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HR天地

也許,你離“超級個體”只有一步之遙

分類:
HR天地
作者:
來源:
2017/11/10
【摘要】:
?也許,你離“超級個體”只有一步之遙 超級個體的崛起是企業無法忽視的一大趨勢,企業主應當使自己的平臺能夠創造、吸引、留住超級個體。
  “面對呼嘯而至的時代車輪,我們必須加速奔跑。有時會力不從心,有時會浮躁焦慮,但必須適應,它可以輕易將每一個落伍的個體遠遠拋下,甚至碾作塵土,且不償命。”這是古典在《拆掉思維里的墻》中引用過的名句,出自德國作家赫爾曼·黑塞(Hermann Hesse)的名著《在輪下》。
  個體需要崛起,個體已然崛起。在這個變幻莫測的商業時代,個體價值得到了越來越多的關注與推崇。面對來勢洶洶的個體化趨勢,企業應當如何應對?
  什么是“超級個體”
  何謂超級個體?“有人以為超級個體就是自由職業者,其實不然。”古典直截了當地指出。
  古典認為,每個超級個體都是一個“網絡接口”,須具備產品能力(對事的競爭力)、媒體能力(對人的影響力)、運營能力(對組織的領導力),以及戰略能力(自己的個人成長)。這樣的人不需要依附于任何組織,但依然會存在于很多組織當中。
  如阿里的軍師曾鳴,以及不久前加入百度的“李叫獸”(李靖)。前者可以去任何組織,將組織帶到一定的高度;后者既可以自己將公眾號運營得有聲有色,也能以某種方式很好地切入百度這種大型企業。
  羅振宇之前提出過“U盤型人才”的概念,而古典認為超級個體是“云盤型人才”——包含網絡接口、內在資料,還有很好的平臺與分類。同時,這個“云盤”是能動性的,對自己的發展方向很明確。
  “科技+人性、T型人才、聯盟思維、個人品牌、自我實現”是古典為超級個體貼上的標簽(見Tips),從側面體現了超級個體的必備能力。其中,科技、T型人才與產品能力和專業能力掛鉤,人性和個人品牌指媒體能力,聯盟思維代表著運營與合作能力,自我實現則是一個人的自我戰略能力。
  Tips·超級個體的標簽
  科技+人性:能抓住趨勢,善于利于科技,也有高感性能力;
  T型人才:擁有良好的基礎素質,在某一個領域有極致的專長;
  聯盟思維:善于和組織、平臺密切合作,共同成長;
  個人品牌:有自己的個人影響力;
  自我實現:有點品位,有點追求。
  過往,個體通常只精通一兩項能力,他們被框在組織里,由組織來補全其他能力。而超級個體之所以“超級”,是因為他們的能力更全面、更綜合,可以迅速理解全局,也能調動所有資源。過去的個體依附于組織,今天的超級個體則站在組織的角度經營自己。
  牛人和企業:關系大反轉
  如果一個人擁有超級個體的思維方式,無論是否身處企業,都不會影響他的成功。古典以小馬宋為例:“他可以同時為多家公司打工,但依舊很專業,對于每家公司都有獨到的想法。”
  小馬宋畢業于西安交大鍋爐專業,分配到中石化集團天津石化煉油廠燒鍋爐;隨后他一步步從媒體策劃、編輯,成為國際廣告公司FCB文案,再加入奧美互動任助理創意總監、參與組建藍標互動廣告公司并任策略總監;2011年,創辦在線技能交易網站第九課堂,目前兼任暴風影音品牌顧問。
  又例如高曉松,他擁有自己的工作室,同時也在阿里擔任過音樂總監。這些超級個體進入企業之后,其所需能力與基本能力模型沒有太大差別,但他們的個人發展戰略需要和組織的發展進行深度綁定。如古典所說,將來,“牛人”越來越不需要組織,而組織越來越需要“牛人”。
  重新界定組織與個體的關系
  “現在的牛人不需要依附某一家特定的組織,因為他的可遷移能力很強。”古典分析了三點原因。
  第一,超級個體自帶所有工具;
  第二,超級個體可以在全網尋找合伙人,和其他團隊的協同成本很低;
  第三,他們的自我生成能力和協作能力都很強,有自己的品牌,可調用的資源很多,“這些意見領袖的個人品牌,有時甚至比某一家企業的品牌更有分量”。
  這些原因導致了這個時代很多商業模式以人為核心,而非以組織為核心。
  然而,組織離不開個體,需要持續地生產和綁定人才,否則發展前景堪憂。古典提出,今天的大部分資源,已經從原來的物質生產資源變為了腦力資源和智力資源。組織和個體之間的關系需要被重新界定,使牛人和組織真正形成戰略協同體。
  為此,牛人須在眾多可選擇的組織里找到一個真正能跟自己協同、使自身能力發揮到極致的平臺;組織也應調整管理的思維方式,從“管理”牛人轉變為“成就”牛人。
  當前,個體和組織二者的實力在不斷發生變化,組織間的人才競爭十分激烈。“那么,個人就有了議價權。”古典說,“在我看來,現在組織和個體是互相成就的關系,而非雇傭關系。”
  企業中的三類個體
  企業里的員工人人都是個體,但極少數才是“超級個體”。
  依照從上至下,古典將企業里的個體分為三層:
  最頂層的個體通常占10%,將職業作為自我實現的一種方式,他們很清楚自己的規劃,職業只是其中一個環節;
  中間層占20%,已經不再用“為一家公司打工”的心態去看問題,而是從“我該如何在行業里更好地發展”這個角度出發,將公司作為自我發展的平臺;
  最底層被局限在對公司的關注上,平日里只關心自己的崗位職責、能拿到的工資是多少。
  最上部20%~30%的個體可稱為超級個體,底層的70%~80%依舊只是“個體”。
  從橫向看,古典也將未來的個體分為三類:
  第一類是產品人,他們具備產生信息的能力,包括程序員、產品經理、研發制造、手藝人,他們可以提高效率,高效且精準地解決某一個需求;
  第二類是媒體人,擅長不斷擴散和傳遞信息,并促成信息的轉化,包括銷售、公關、市場、新媒體、講師等;
  第三類是運營人,不僅指互聯網運營,還涵蓋了最好的戰略設計者、精神領袖、管理者、投資人,他們主要起到“鏈接”的作用,對接各個環節的人和事。
  這三類人貫穿了產品從生產到推廣的全流程。
  企業激活個體:從三方面切入
  “企業首先應該對人才分層。”古典建議,有的個體,通過金錢即可激勵;有的則需要清晰規章制度和發展路徑;還有的個體需要晉升到最高層級,加以激活。“簡單概括而言,激活個體是‘錢要給夠,心要到位’。”
  此外,古典提出企業可以從“驅動力”“精專”“意義感”這三個方面對個體進行激活。
  驅動力:加強自主性
  人才期待自己能主控事務。一開始,討論中或許會產生不靠譜的想法,但經過長期磨合,會看到更多的優勢。第一,所有方案都是團隊成員自己討論而得,長此以往,其執行速度會明顯加快;第二,管理者的觀點對于一線運營而言不一定就是金科玉律,他們有時只是依據經驗做決定,這在變化速度快的行業中并非良策,一線人員的提議會有更針對性。
  驅動個體的自主性帶來的最大好處是,團隊成員也許會產出一些之前根本想不到的“金點子”。古典表示,“我們讓學員自己去做教學、教務、服務,看到他們想出各種好玩的玩法,而這些絕不可能是一些頭腦守舊的培訓部門負責人能夠想到的。”
  精專:養成“極客”性格
  有理想的個體會希望自己在某個領域越來越厲害。人們可以明顯地看到,現在的技術骨干越來越有能力勝任管理崗位,非技術領導者的道路愈發艱難。
  “成為某一個領域的專家,本身就是很誘人的事情。”然而,古典也指出,企業很多時候會忽視對于專業培養的激勵。長期以來,許多企業提供的培訓往往用于補差或維穩,而非進一步拔高人才的專業能力。
  現在,企業應當鼓勵員工堅持走完自己特定的道路,甚至可以是和企業發展無關的道路,并在該領域中做到極致。
  如果團隊中有一個精專人才,相當于一位“行業明星”,將極大地激勵并帶動其他成員。古典一直鼓勵公司員工成為“明星”,并且去行業外分享,更多地去感受精專帶來的好處。這樣的團隊將擁有“極客”性格,每個成員都會不斷地要求自己精益求精。
  意義感:明確自身價值
  員工需要知道“自己在為什么而做”,知道自己正在做正確的事,從而感到自己活得有意義、有價值。
  當下的企業管理需要懂得駕馭人性,推動個體,而非僅用管理制度去管束。
  管理者:邊放手邊聚焦
  作為企業中激活個體的推動者,管理者需要做兩件事。“第一,放手流程制度;第二,聚焦人心激發。”古典說。
  放手是指在具體操作和流程方面進行授權。管理者應該意識到,在多變的情況下,自己已經不如一線員工更能跟得上業務的節奏。管理者的理念有時得依靠一線員工的創作力表達出來。因而,管理者一定要把人當成可以倍增的資本,而不是終將耗竭的資源。
  聚焦是指在人心和人性方面多加強。未來的服務升級、供給側改革、消費升級,本質上都是人的物理剛需比例逐漸降低,心理和精神剛需比例提升,從而產生了更多基于心理和精神資源的產品需求。而優秀的精神產品,不再依賴工業化生產,而是需要產品人用心開發。因此,管理者必須在人心、人性、精神、心理層面加強,即心理學的管理領域轉移。
  如何實現自主激活
  除了企業應當采取措施,個體自身也需做出相應努力,才可有機會得到激活,成長為超級個體。古典認為,自我意識的激活是關鍵前提。
  知道自己要成為誰
  擁有自我意識是非常關鍵的一點。“如果一個人都不知道自己要成為誰,那么他連‘個體’這個前提條件都滿足不了,更不用提‘超級’。”古典發現,現在一些個體即便能力已經可以獨立,不用依附于組織,但其思想還是脫離不了具體的企業——沒有自己的清晰發展規劃與方向。成為超級個體之前,一定要看到公司的路徑、行業的發展,還有自己整個人生的安排。
  首先,一個人須站在和公司對等的角度,思考自己的發展,評價眼前的路徑是否合適自身,而不是依附于這條路徑去執行。
  然后,個體還應擁有更廣闊的視角——行業視角。當你能夠看清行業發展現狀與趨勢,以及公司本身在行業里的位置,事實上已經初步達到了CEO或HRD的水平。
  最后,通過對公司和行業的理解及分析,判斷自己的發展目標,規劃路徑。接下來的任務就是提優補差,培養自己為實現目標所必備的能力,尤其是全局觀,以及和組織的協同意識。
  這就是從個體變為超級個體的道路。
  喚醒自我意識三步法
  “未來時代,我們每個人不再僅屬于一家公司、一個團隊,或是一個行業。”古典建議人人都具備這樣的意識,并且可以從三個方面加以培養。
  第一,多關注行業資源和意見領袖,視野足夠長遠。市面上的一些行業論壇、頂級大會、業內消息、大咖動向,都會提供個體發展所需的信息。例如,可以通過業內論壇清楚了解百度和騰訊的區別,得知科學何時能轉化為技術,作為自己職業發展路徑的參考。
  第二,加強執行力。職場發展最忌“眼高手低”。不管你擁有多少見解,首先還是需要將自己的本職工作做好。
  第三,重視學習能力。人人都需要學習能力,不過這對于超級個體而言更加重要。這里不是僅指“學的能力”,更是指快速把知識變現,能夠迅速學以致用的能力。
  “面對趨勢,人們有三個選擇——對抗、合作,或者假裝看不見趨勢。”古典說,“其中,真正聰明的打法就是合作。”超級個體的崛起是企業無法忽視的一大趨勢,企業主應當使自己的平臺能夠創造、吸引、留住超級個體。
  未來的時代是屬于個體的。企業不應抗拒這樣的趨勢,不要讓組織和個體對抗,而應集結這些人才,以合伙的方式將組織自身打造為巨大的“超級個體”。
關鍵詞:
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